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一个好的技术领导者真的可以为公司省很多钱,可以保障产品的质量。自己在这条路上还有很多路要走,现将自己的一些感悟记录下来。
一个优秀的团队,首先要有靠谱的成员,至少核心成员要靠谱,要有主见,要想当“将军”,这样他才能带好手下的兵。
一个优秀的团队,需要好的规范,无规矩不成方圆,有了规矩,大家都按照规矩来做事,能减少很多不必要的麻烦,不会让成员觉得无所适从。
团队的产品、设计、技术文档进行整理归档,随着版本不停的迭代,团队成员进进出出若干,如果没有这些文档,会需要很多时间跟新同事交代哪里哪里是干嘛的,哪里哪里需要注意什么。有了这些文档,一方面方便新来的同事,一方面也是对现有技术的沉淀。