目前大多数互联网公司的开发流程如下图：
需求收集
一个新功能的出现，可能来自多个地方。运营觉得有了XX功能，用户量就能增加XX倍；产品觉得XX竟品做了XX功能，我们也要做个一模一样的；开发觉得XX
库又提升了XX性能。版本初期，一般由产品统一收集相关需求。
产品文档、设计文档
这个阶段，产品开始整理前面收集到的idea。他不太清楚的点可能会找开发、测试。比如XX功能技术上是否可行。然后开始写产品文档。完成后，会进行需求宣讲，
开发、测试同事会参与。这个过程中，开发、测试会提出自己的意见，产品方进行解答。没问题后，该需求会进入设计阶段。这个阶段中，开发人员会根据需求进行
概要设计，比如了解需要用到的技术，看看里面有什么坑。
开发阶段
当设计稿完成后，该需求会进入到开发阶段。开发人员拿到需求后，一般的小厂就开始对着产品文档、设计稿开发了，大厂会做详细设计，比如画流程图。开发完成后，
小厂就直接进入测试阶段了，做的稍微好点，开发会进行简单的自我测试，稍微再好点的，可能会自己写些测试脚本。而大厂会有其他的一些流程，比如单元测试、集成测试，
开发完成后，进行代码Review。开发的过程中还牵扯到前后端联调，所以在刚开始开发时，做同一个需求的不同端同事应该沟通好联调相关事宜。
开发阶段，测试同事也会同步了解需求，并完成相关测试用例。
测试阶段
这个阶段就是发现bug、改bug的循环，当把测试发现的所有bug改完后，就达到灰度条件了。
上线阶段
上线之前准备一份上线清单，列出该次版本所有需要部署的项，标注处理人、处理时间、处理状态。对于比较大的需求，这一步非常重要，方便大家检查是否有遗漏。
灰度的作用是进行少量的更新，检查新上线的需求是否存在问题，将风险降到最低。当灰度一段时间后，App的崩溃率在正常范围内时，即可安排正式上线。
上线后
异常收集，通过各种方式收集线上的bug，发现测试没有发现的问题
总结本次迭代的产品需求变更情况、开发bug情况，bug按照严重性进行归类，总结出现的原因，积累沉淀
思考
有些小厂为了能快速的上线，会省掉其中的一些环节，而那些环节恰恰又是很重要的。为什么会经常在线上出锅，一方面来自测试的不严谨，漏掉了某些使用场景没测试，或者说就是没发现那些问题。一方面也来自开发人员，他们为了赶快，不会花很多心思去考虑代码的复用、性能问题。结果造成问题频繁出现。
代码review个人觉得是非常有必要去做的一件事情，让资深的工程师来review其他人的代码，一方面能发现问题，一方面对于被review方，也是快速提升的好机会。
还有单元测试、集成测试，这些虽然做的时候可能会多花一些时间，但当项目不断迭代，他们也是发现问题的重要方式。现实环境中，很多小厂都是不会考虑这方面的。
现在市面上出现了很多项目管理的工具，个人是不建议同时使用多个工具。来回切换麻烦，数据也无法统一处理。其实大家都大同小异，而且大部分的定制化程度很是蛮高的，
完全可以在一款工具中，进行相关的定制来达到自己的目的。比如TAPD就实现了从需求收集到项目上线整个流程的管理方案。
项目的进度可以通过相应的工具来管理，项目的质量则更多的应该通过人来管理。只有让团队成员的技术都变得强大了，整体的代码质量才会稳定。光抓进度不管质量，
项目迟早有一点会掉到大坑里面。